Our favorite place to work: your head.
EMPOWERING HUMANS -
CREATING BUSINESS IMPACT

Gute Führung befähigt Menschen, ihr Bestes zu geben.

Wir arbeiten mit Führungskräften, die ihr eigenes Potenzial, das ihrer Mitarbeiter und ihrer Organisation voll ausschöpfen und nachhaltigen Erfolg für ihr Unternehmen schaffen wollen.

Wir wollen etwas bewirken …

Organisationen gelingt es häufig nicht Sinnhaftigkeit zu vermitteln, Vertrauen zu schaffen, Zusammenarbeit und Engagement zu fördern und nachhaltige Veränderungen zu ermöglichen. Dies wollen wir ändern. Denn wir wissen, dass sich unternehmerischer Erfolg durch die Umgestaltung von Führung signifikant verbessern lässt.

… und Sie können das auch bewirken

Führungskräfte, die die Bedeutung von Human Impact erkennen, die in ihre persönliche Entwicklung und die ihrer Teams investieren, stärken das Engagement ihrer Mitarbeiter und die Performance ihrer Organisation.

Unternehmens­realität verstehen.

Als Führungskraft müssen Sie mit Spannungsfeldern umgehen, Entscheidungen treffen und Veränderung bewirken.
Unsere Human-Impact-Matrix bietet einen Rahmen von 9 Dimensionen, um Human Impact zu erzielen. Von besseren Führungskräften über bessere Teams zu besseren Organisationen.
Unsere „77 Flavors“ sind reale Spannungsfelder, die die Unternehmensrealität widerspiegeln. Sie regen zum Reflexion ein, um die wirklichen Probleme Ihrer Unternehmensrealität besser zu erkennen.
Wir begleiten Sie dabei, durch die 9 Dimensionen der Human Impact Matrix zu navigieren und die „77 Flavors“ zu erkunden. Gewinnen Sie Klarheit über Ihre Herausforderungen, entwickeln Sie die richtigen Konzepte und ergreifen Sie geeignete Maßnahmen.

The Human Impact Matrix

    • PURPOSE, LEADERSHP und CHANGE stehen im Zentrum von Human Impact.
    • Sie bilden die Grundlage für die erforderliche Klarheit (CLARITY), das Konzept (CONCEPT) sowie die zielgerichteten Maßnahmen (ACTION), um die richtigen Entscheidungen als Führungskraft zu treffen und deren Umsetzung sicherzustellen.
    • Mit unserer „Human Impact Matrix“ unterstützen wir Führungskräfte dabei, maßgeschneiderte Ansätze zu entwickeln, um Ihre Ziele zu erreichen.

Drehen
Sie die
Würfel

Purpose

Human

Leadership

Change

Clarity

Meaning
&
Vision

Market Value
vs.
Social Values

Ideals
vs.
Profits

Disruption
vs.
Tradition

Work
vs.
Life

Quarters
vs.
Decades

Conviction
vs.
Trend

Expression
vs.
Camouflage

Culture
&
Behaviour

Homogenity
vs.
Diversity

Knowledge
vs.
Judgement

Toxic
vs.
Loving

Consistent
vs.
Erratic

Intuitive
vs.
Analytic

Effort
vs.
Results

Potential
vs.
Experience

Content
&
Objectives

Strategy
vs.
Capability

Preservation
vs.
Innovation

Ambiguous
vs.
Mandatory

Analog
vs.
Digital

Intention
vs.
Readiness

Optimism
vs.
Anxiety

Well-being
vs.
Stress

Impact

Concept

Values
&
Mission

Transparency
vs.
Efficency

Structur
vs.
Creativity

Trust
vs.
Control

Goals
vs.
Flow

Co-Creative
vs.
Prescribe

Beliefs
vs.
Reality

Spirit
vs.
Measures

Assumption
vs.
Conviction

Executives
&
Teams

Assessment
vs.
Appreciation

Retention
vs.
Fluctuation

Character
vs.
Competence

Creativity
vs.
Conformity

Intrinsic
vs.
Extrinsic

Leadership
vs.
Management

Self-leadership
vs.
Directives

Role
vs.
Soul

Agenda & Account- Ability​

Resilience
vs.
Vulnerability

Evolution
vs.
Revolution

Responsibility
vs.
Ownership

Trust
vs.
Conflict

Sustainability
vs.
Quick Wins

Systematic
vs.
Pragmatic

Top Down
vs.
Bottom Up

Direction
vs.
Divergence

Action

Alignment
&
Practise​

Comply
vs.
Provoke

Teamwork
vs.
Competition

Endorsement
vs.
Resistance

Integrity
vs.
Opportunism

Innovation
vs.
Convention

Debate
vs.
Decide

Walk
vs.
Talk

Consensus
vs.
Rebellion

Collabo-
ration
&
Perfor-
mance​

Telling
vs.
Coaching

Sensitivity
vs.
Assertiveness

Mavericks
vs.
Conformists

Networks
vs.
Silos

Fairness
vs.
Ruthlessness

Courage
vs.
Caution

Authentic
vs.
Poser

Hand-on
vs.
High-level

Sensing
vs.
Analytical

Approachable
vs.
Distant

Present
vs.
Remote

Ambassadors
vs.
Achievers

Obedience
vs.
Responsibility

Enable-
ment
&
Empower-
ment​

Wariness
vs.
Determination

Shock
vs.
Experimen-
tation

Confidence
vs.
Fear of Loss

Survive
vs.
Thrive

Winners
vs.
Losers

Curiosity
vs.
Denial

Accommodating
vs.
Competing

Discrimination
vs.
Integration

Energy
vs.
Lethargy

Feedback
vs.
Silence

Was sind die wesentlichen Bestandteile von „Human Impact“?

 
PURPOSE: Purpose ist das „Warum“ Ihrer Organisation, der gemeinsame Nenner und die Daseinsberechtigung Ihres Unternehmens, der „Polarstern“ für Ihre Führungskräfte und Teams, um Wachstum und Veränderung zu ermöglichen.

LEADERSHIP:
Führung adressiert das Potenzial Ihrer Mitarbeiter, Teams und Organisationen. Führung prägt die Kultur und die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens und kann dessen gesamtes Potenzial freisetzen.

CHANGE:
Veränderung ist der offene Raum, in dem sich die Zukunft Ihres Unternehmens entwickelt und den es zu gestalten gilt. Durch Sie, Ihre Führungskräfte und Ihre Mitarbeiter.
 

Was benötigen Sie dafür?

 

CLARITY: Gewinnen Sie Klarheit, wohin Sie und Ihr Unternehmen streben. Klarheit ist die Basis für herausragende Leistung.

CONCEPT: Veränderung und Zielstrebigkeit benötigen Struktur. Das Konzept ist die Grundlage dafür, Ihre Ziele und die Ihres Unternehmens zu erreichen.

ACTION: Nur durch zielgerichtete Aktivität können Sie Ihre Ziele erreichen. Der Erfolg Ihres Unternehmens hängt von Ihrem konkreten Handeln ab.

Wer wir sind?

Wir sind erfahrene Führungskräfte und hochqualifizierte Executive Coaches und glauben fest an „Human Impact“.

Wir setzen unser gesamtes Wissen und Können ein, um Sie zu unterstützen, die richtigen Antworten zu finden. Wir hinterfragen Ihren Status Quo, um zielgerichtete, wirkungsvolle und auf den Menschen ausgerichtete Organisationen zu entwickeln. Wir glauben an die Kraft des Menschen, an tiefe Gespräche und Gedanken, an echtes Zuhören und die richtigen Fragen. Wir stehen für neue Denkweisen, um schwierige Aufgaben zu bewältigen und Ihr Unternehmen zu unterstützen, sich bestmöglich zu entfalten. Unsere Mission ist es, Führung so zu transformieren, dass die Menschen in Ihrem Unternehmen ihr volles Potenzial ausschöpfen können.

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